Читайте также: Сводки событий от ополченияНовости Новороссии.

Аналитический центри Лита, Санкт-Петербург.Аналитический центри Лита, Санкт-Петербург.Аналитический центри Лита, Санкт-Петербург.
 
 
 
Психолог - это хорошо?
 
 
 
 
Новости сайта
Email
Имя
Формат
 
 
"Л И Т А"
аналитический центр

191028, СПб, ул.Гагаринская,32
т/ф (812)272-89-27
e-mail
Rambler's Top100  
 
Организация и проведение обучающих программ, семинаров, тренингов и консультаций, для повышения профессионального мастерства и успешной работы корпоративных и индивидуальных клиентов.
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ
Организация и проведение обучающих программ, семинаров, тренингов и консультаций, для повышения профессионального мастерства и успешной работы корпоративных и индивидуальных клиентов (частных лиц и компаний).
  Главная  »  СЛУЧАИ ИЗ ПРАКТИКИ

 Ситуация №1

Поступил заказ от руководителя. В фирме застой, уровень продаж медленно падает. Нужны изменения. Руководитель чувствует смутное сопротивление персонала каким либо новшевствам, а разрушать уже налаженный механизм работы - экономически опасно. Что делать? В результате совместной работы со специалистами Центра руководитель принимает неординарное решение: передать свои основные функции своему заместителю, а сам целую неделю лично работает в отделе маркетинга и продаж. За это время люди в отделе "подтягиваются", те, кто не может выдержать (и от кого руководитель хотел избавиться, но не знал как) уходят сами. Появляется новый лидер, который органично становится начальником отдела. Фирма выходит на новый уровень развития.

Ситуация №2

Руководитель не доволен работой своих подчиненных. Он не знает кому он может делегировать ответственность за выполнение важных поручений. В результате времени не хватает на стратегический анализ работы фирмы. В процессе ряда консультаций со специалистами Аналитического Центра руководитель переструктурировал свое рабочее время, выделил главное и у него появилаксь новая возможность понять своих подчиненных и выявить их потенциал. Через некоторое время он смог передать часть обязанностей вновь обученным сотрудникам. Изменилась к лучшему психологическая атмосфера в коллективе. Дополнительное время руководитель использовал для снятия нервного напряжения и отдыха.

Ситуация №3

Уже около двух лет руководство ищет правильную форму организации системы продаж в условиях жесткой конкуренции. Пробуются разные формы организации, оплаты и обучения персонала. Нашими специалистами рекомендован и проведен цикл деловых игр. В результате сформировались группы менеджеров со своими маркетинговыми концепциями, которые начали реально работать в условиях внутрифирменной конкуренции. Через несколько месяцев выделились наиболее успешные группы, которые стали основой для построения новой маркетинговой политики фирмы.